BASE Advocaten - The Litigation Firm

Werknemer ziek bij einde dienstverband? Let op de verhaalssanctie!

Nieuws 27 februari 2020

Op het moment dat een dienstverband van rechtswege eindigt tijdens ziekte en de werkgever geen eigenrisicodrager is, kan door het UWV niet de welbekende loonsanctie worden opgelegd. Het dienstverband is immers geëindigd. Het UWV kent echter wel een verhaalssanctie. De verhaalssanctie is de tegenhanger van de loonsanctie. Het UWV kan in dat geval op basis van artikel 39a ZW een gedeelte van de ziekte-uitkering verhalen op de werkgever na het einde van het dienstverband. Wanneer wordt een verhaalssanctie opgelegd en wat heeft dit tot gevolg?

 Wanneer wordt een verhaalssanctie opgelegd?

Ook als een dienstverband eerder eindigt dan de eerste twee ziektejaren, wordt door het UWV getoetst of de werkgever en werknemer voldoende inspanningen hebben verricht om te re-integreren. Het moet dan wel gaan om een werknemer die op het moment van het einde van het dienstverband langer dan zes weken ziek is. De verhaalssanctie kan worden opgelegd als niet kan worden gerechtvaardigd dat:

- de werkgever geen re-integratieverslag heeft opgemaakt (dit dient uiterlijk op de laatste dag van het dienstverband gezamenlijk te worden opgesteld);
- de werkgever geen plan van aanpak heeft opgesteld, deze niet heeft nageleefd en/of deze niet regelmatig heeft geëvalueerd;
- de werkgever zich niet heeft laten bijstaan door een bedrijfsarts/arbeidsdeskundige;
- de werkgever zich niet heeft gehouden aan de geldende wet- en regelgeving.

Wat heeft de verhaalssanctie tot gevolg?

De werkgever die zijn re-integratieverplichtingen niet is nagekomen, kan gestraft worden door het UWV met een verhaalssanctie. Dit betekent dat het UWV de ziektewetuitkering op de werkgever zal verhalen. Het tijdvak waarover het UWV dit kan doen is gekoppeld aan de periode van ongeschiktheid van de werknemer, maar kent een maximum van 52 weken. Gedurende die periode had de werkgever immers aan zijn re-integratieverplichtingen moeten voldoen en/of deze inspanningen moeten bijstellen op het moment dat duidelijk was dat deze onvoldoende effect hadden.

Let op: het UWV kan het ontbreken van voldoende re-integratie-inspanningen in beginsel pas na 14 weken verwijten. Waarom 14 weken? Omdat uiterlijk in week acht het plan van aanpak moet zijn opgesteld, waarna de re-integratie-inspanningen in gang worden gezet. Na zes weken moet dit plan worden geëvalueerd en eventueel worden bijgesteld. Blijkt na 14 weken dat het plan van aanpak niet werkt en ook niet is aangepast, is de werkgever vanaf dat moment dus in gebreke. Op dat moment vangt dan ook de stagnatieperiode aan. Er zijn altijd uitzonderingen op de regel en zo ook nu: een verhaalssanctie kan wèl vanaf week één aan de orde zijn als er geen compleet re-integratieverslag is ingeleverd (uiterlijk) op de laatste dag van het dienstverband.

Afsluiting

Ondanks het feit dat een dienstverband afloopt tijdens de eerste twee ziektejaren en er dan dus door het UWV geen loonsanctie kan worden opgelegd, dienen de op de werkgever en werknemer rustende re-integratieverplichtingen serieus te worden genomen. Achteraf geconfronteerd worden met een verhaalssanctie van maximaal 52 weken is immers toch van een koude kermis thuiskomen.

Meer weten? Neem dan contact op met Sanne Barbas of een van de andere advocaten van de sectie Arbeidsrecht.

Meer informatie

Terug

The Litigation firm

Uw probleem oplossen, zodat u verder kunt met ondernemen. Daar gaat het om. Het is ons vak en onze passie om een zakelijk of arbeidsrechtelijk geschil beheersbaar te maken en op te lossen. Soms kan dat door als advocaat onzichtbaar te blijven en achter de schermen een zo optimaal mogelijk dossier te vormen voor en met u. Een andere keer vraagt een zaak om een aanpak voor de schermen. Diplomatiek waar het kan en agressief waar het moet. En soms is keihard procederen onvermijdelijk. Omdat de grenzen zijn bereikt, omdat een wederpartij niet bereid blijkt tot een constructieve oplossing, of omdat het voor uw reputatie in de markt van belang kan zijn om een streep te trekken.

Maatwerk staat centraal bij de behandeling van iedere zaak. Want we doen het samen, advocaat en cliënt. We investeren in de onderlinge samenwerking en verdiepen ons in uw onderneming en uw markt. BASE maakt duidelijke keuzes uit kracht, omdat we alleen willen doen waar we écht goed in zijn en omdat u altijd moet kunnen rekenen op toegevoegde waarde. Daarom richt onze praktijk zich op Corporate & Commercial Litigation en Arbeidsrecht.

Expertise

Corporate & Commercial Litigation

Bij BASE Advocaten beoefenen we de proces- en conflictmanagement praktijk op het allerhoogste niveau. Wij staan binnen- en buitenlandse cliënten bij in vitale zakelijke geschillen. Geschillen binnen de vennootschap, bestuurdersaansprakelijkheidskwesties, aandeelhouders-geschillen, geschillen over commerciële contracten, overnamegeschillen, geschillen tegen (of voor) financiële instellingen over zorgplichtkwesties en beroepsaansprakelijkheidskwesties. Het zijn slechts enkele voorbeelden. Klik hieronder voor meer informatie.

Lees meer

Arbeidsrecht

BASE Advocaten biedt topspecialisten op het gebied van het arbeidsrecht. Wij staan zowel werkgevers (nationaal en internationaal), individuele bestuurders/werknemers, als ondernemingsraden bij. In de dagelijkse praktijk adviseren en procederen wij onder meer op het gebied van ontslag, reorganisaties, arbeidsvoorwaarden, disciplinaire maatregelen, medezeggenschap en werkgeversaansprakelijkheid. Klik hieronder voor meer informatie.

Lees meer
Partner van
logo Erasmus
Vriend van
logo Sophia Kinderziekenhuis
Actueel-detail - BASE Advocaten
Akkoord
Wij gebruiken cookies om de ervaring op onze website te verbeteren, statistieken bij te houden en je toegang te geven tot onze social media.
Door gebruik te maken van deze website of door op akkoord te drukken, ga je akkoord met ons cookiebeleid.